Voor het ontwikkelen van een vitaal, aantrekkelijk en toekomstgericht portfolio is het essentieel om het onderwijs te beoordelen in het licht van maatschappelijke en arbeidsmarktontwikkelingen, concurrentie en studenteninteresse, en op basis hiervan de koers te bepalen.

Dit vereist het maken van keuzes, stevig verankerd in een duidelijke missie en profilering, en in lijn met de unieke competenties van de organisatie. Het uitvoeren van een portfolioanalyse is hierin cruciaal.

Portfolioanalyse is het proces van het verzamelen, analyseren en rapporteren van informatie over het eigen opleidingsportfolio en de omgeving. De analyse kan verschillende doelen dienen:

• Portfoliomanagement: De opleidingen beoordelen en het maken van keuzes over het vernieuwen van het opleidingsaanbod.

• Positionering en Profilering: Het definiëren van de kenmerkende identiteit en positie van uw instelling in het onderwijslandschap.

• Portfoliostrategie: Het formuleren van een lange termijnstrategie voor de ontwikkeling van het opleidingsportfolio (Waar willen we over 10 jaar staan? En hoe gaan we daar komen?)

NIDAP kan u ondersteunen bij het ontwikkelen van een afwegingskader dat uw portfoliomanagement ondersteunt.

Bepalen van de focus

Welk onderzoek er nodig is, is afhankelijk van uw doelen en informatiebehoefte. Grofweg beslaan mogelijke analyses in het kader van portfolioanalyse:

• Trends in studentinstroom, doorstroom, uitval en demografische ontwikkelingen.

• Het perspectief van (prospectieve) studenten en alumni (interesse, voorkeuren).

• Trends in beleid en maatschappelijke behoefte.

• Trends in arbeidsmarktvraag en het perspectief van werk- en beroepenveld (werkgevers, experts).

• Het perspectief van de interne organisatie (lectoraten, onderzoekers, onderwijsdirectie).

• Concurrentie en marktaandeel.

Wij helpen u de focus te bepalen. Wij kijken samen met u naar welke informatie er in de organisatie aanwezig is en kan worden aangewend, welke informatie er écht nodig is om onderbouwde keuzes te maken en welke informatie er aanvullend verzameld moet worden.

Ook spreken we een fasering met u af. Het is bijvoorbeeld mogelijk het portfolio te analyseren puur op basis van intern reeds beschikbare data. Dit heeft zijn beperkingen, maar het is een redelijk snel uitvoerbare stap, levert veel relevante inzichten op, en brengt hypothesen en denkrichtingen voor een vervolg scherper in beeld.